截至3月15日，青海油田施工进度同比去年提升51%，中油测井青海分公司共动用队伍68支，队伍动用率同比增加300%，累计完成测井296井次、射孔389井次，录井65井次，工作量较去年同比增加232%，全面打响“开局即冲刺”的工作节奏。
面对开工工作量激增的局面，青海分公司研判形势，立即成立生产保障调研组，对各单位人员、设备及技术等急需解决的问题进行调研，列出问题清单88项，以“明确责任人+限时整改”的督办方式，在21天完成了79项问题的整改，整改完成率达90%。
人员、设备紧缺是开工以来面临的突出问题，青海分公司加大第三方业务辅助人员严选力度，同步强化新员工入厂安全技能培训，采用标准作业流程全员轮训+项目部理论实操培训相结合的方式，对新老员工分批进行有针对性地岗前培训，确保评估后每名员工达到上岗要求。在测井公司大资源优势下，大庆分公司、塔里木、西南分公司派出8支测射队伍进行生产支援，有效缓解了青海分公司生产压力，彰显了天南地北测井“一家人、一盘棋”的格局。
与此同时，青海分公司以甲方需求和要求为目标，以聚焦问题为导向，对7个油田厂处进行走访调研，梳理问题16条，并形成清单逐一落实。分公司建立市场开发双驱动（信息掌握+技术服务）、铁三角服务机制（市场开发+资料采集+解释交付）和区域网格式市场营销服务理念，同时配以东部、西部等8支战队的服务保障机制，全力为油田提供高质效服务和有力技术保障。特别在南翼山、英东区域，分公司建立了临时保障基地，以固定作业队伍达到快速响应、高效服务、降低风险和减少耗损的目的，让青海分公司在解决问题和服务保障上真正体现出快速、灵活、高质效。
（中油测井青海分公司：吕蕾 王永刚）